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Wie kompetenzorientierte Unternehmen Top-Talente gewinnen und binden

Die meisten Unternehmen stellen noch nach Jobtitel ein und hoffen, dass die Skills später schon passen. Die, die es richtig machen, haben das umgedreht — mit Talent-Marktplätzen, skill-basierten Interviews und interner Mobilität, lange bevor Budget, Personal oder ein Go von oben da waren. Diese Session ist keine Theorie. Moritz von Schaumann Werder baut gerade den internen Talent-Marktplatz von Metro auf, manuell, ohne Budget, und rollt gleichzeitig skill-basiertes Hiring unternehmensweit aus. Mit dabei: TA- und People-Verantwortliche weiterer großer deutscher Arbeitgeber, die dasselbe tun.

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Wie kompetenzorientierte Unternehmen Top-Talente gewinnen und binden

What We'll Cover

Warum "skill-based hiring" meistens nichts verändert

Alle sagen, sie stellen nach Skills ein. Kaum jemand hat dafür Interviewprozess, Scorecards oder Stellenprofile tatsächlich angepasst.

Ein Talent-Marktplatz ohne Budget und ohne Mandat

Moritz macht das manuell, in einer traditionellen Organisation, die die Idee erst "kompliziert" fand. Wie das im Alltag konkret aussieht.

Gehaltstransparenz, ohne auf die Regulierung zu warten

Warum manche TA-Verantwortliche Gehaltsspannen bereits offen im ersten Interview besprechen- freiwillig, nicht weil sie müssen.

Wie man Leadership von einer Idee überzeugt, die als "zu kompliziert" gilt

Wie man in einer traditionellen Organisation "die Schale aufbricht" und grünes Licht für etwas bekommt, das niemand verlangt hat.

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Moritz von Schaumann Werder

Talent Acquisition & Onboarding Lead · Metro

Leitet den Bereich Global Talent Acquisition und Executive Search bei METRO AG. Zuvor war er für das Recruiting in großem Maßstab bei Bayer verantwortlich – einem der größten Arbeitgeber der Welt. Durch seine langjährige Erfahrung im High-Volume-Recruiting kennt er die Entwicklung von KI im Recruiting aus erster Hand. Er hat unzählige Tools, Versprechen und Trends kommen und gehen sehen und weiß genau, wo KI echten Mehrwert schafft – und wo menschliches Urteilsvermögen unverzichtbar bleibt. In dieser Session teilt er praxisnahe Einblicke, wie führende Talent-Teams entscheiden, was automatisiert werden sollte und was nicht.

Moritz von Schaumann Werder

Christian Rommerskirchen

Moderator · Workfuly

Christian Rommerskirchen

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